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Controlling

Expertise für Ihr Controlling: Optimieren Sie Ihre Unternehmensperformance

  • Sie möchten...
    1. ... stets informiert und im Bilde darüber sein, wo die kritischen Bereiche in Ihrem Unternehmen liegen?
    2. ... zeitnah relevante Informationen an Ihre internen und externen Finanzpartner kommunizieren, um Vertrauen aufzubauen?
    3. ... die Anforderungen Ihrer Bank erfüllen, um Ihr Bankenrating zu verbessern und den Zugang zu Fremdkapital zu erleichtern?
    4. ... nicht selbst eine Controlling-Abteilung aufbauen, sondern sich auf erfahrene Fachkräfte verlassen können?


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    Erfahren Sie, wie Sie mit Controlling Ihre Unternehmensziele erreichen

    Controlling - mehr als nur Datenanalyse.

    Als Entscheidungsträger*in in einem mittelständischen Unternehmen, einem Großunternehmen oder einem Konzern ist es entscheidend, die finanzielle Gesundheit Ihres Unternehmens zu verstehen und zu steuern. Das Controlling bietet Ihnen die Werkzeuge und Strategien, um fundierte Entscheidungen auf Basis von Finanzkennzahlen zu treffen und Ihr Unternehmen erfolgreich zu führen.

    Wofür braucht man Controlling?

    Controlling ist weit mehr als nur die simple Überwachung von Kosten und Budgets. Per Definition wird unter dem Begriff die Planung, Steuerung und Kontrolle aller Unternehmensbereiche verstanden. Controlling ermöglicht Ihnen, die finanzielle Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens zu analysieren, Schwachstellen zu identifizieren und Chancen zu nutzen.

  • Durch effektives Controlling können Sie:
    1. Ihre Rentabilität steigern
    2. Risiken minimieren
    3. Wachstumschancen erkennen und nutzen
    4. Strategische Entscheidungen auf eine solide finanzielle Grundlage stellen

    • Die Aufgabe von Controlling ist es, jene Kennzahlen zu liefern, die Sie im Management benötigen. Diese Kennzahlen fallen Ergebnisse aus Rechnungswesen und Buchhaltung zusammen und bringen Erkenntnisse. Damit erhalten Sie die optimale Basis für Entscheidungen und die Steuerung Ihres Unternehmens.

    Unsere Leistungen im Bereich Controlling

    Budgetierung und Forecasting

    Erfahren Sie, wie Sie realistische Budgets erstellen und präzise Forecasts für die Zukunft entwickeln.

    Kostenrechnung und -analyse

    Entdecken Sie Methoden zur genauen Erfassung und Analyse Ihrer Kosten, um Effizienzsteigerungen zu erreichen und Kostenpotenziale zu identifizieren.

    Kennzahlen und Reporting

    Nutzen Sie aussagekräftige Controlling Kennzahlen und Reports, um die Leistung Ihres Unternehmens zu messen, Trends zu erkennen und fundierte Entscheidungen zu treffen.

    Digitalisierung im Controlling

    Erfahren Sie, wie Sie moderne Controlling-Tools und -Technologien nutzen können, um Ihre Prozesse zu optimieren und wertvolle Einblicke zu gewinnen.

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    Unsere Dienstleistungen im Controlling

    Interimistische Unterstützung

    Bei kurzfristigem Bedarf können wir Ihnen mit unserem erfahrenen Team aus Controller*innen interimistisch zur Seite stehen und Ihnen helfen, Ihre Controlling-Aufgaben zu bewältigen.

    Einführungsprojekte

    Bei der Einführung neuer Controlling-Systeme oder -Prozesse (oder auch einer ganzen Controlling-Abteilung) stehen wir Ihnen mit Rat und Tat zur Seite. Unser Expertenteam unterstützt Sie bei der Planung, Umsetzung und Optimierung Ihrer Controlling-Projekte. 

    Laufende Controlling-Betreuung bzw. Outsourcing

    Wir übernehmen für Sie den Controlling-Prozess von Forecast bis zum Reporting und unterstützen Sie auch bei strategischen Veränderungen, die mit der Digitalisierung eines Unternehmens einher gehen. Dabei erhalten Sie eine regelmäßige (z. B. monatliche, quartalsweise) Analyse von Ergebnispotenzialen.

    Beratungsprozess in 3 Schritten

    1. Bedarfsanalyse:
      Wir beginnen mit einer gründlichen Analyse Ihrer aktuellen Situation, Ihrer Ziele und Herausforderungen.
    2. Maßgeschneiderte Lösungen:
      Basierend auf unserer Analyse entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen, die genau auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sind.
    3. Umsetzung und Optimierung:
      Nach der Implementierung unterstützen wir Sie bei der Überwachung und Optimierung Ihrer Controlling-Strategie und Ihrer Controlling-Instrumente, um sicherzustellen, dass Sie langfristig Erfolg erzielen.
    Thomas Zehetner analysiert mit Ihnen den Status im Detail.

    Von ABC-Analyse über Break-Even-Analyse bis zu Business Intelligence, von Konzept über Planung bis zum Reporting – unser Schwerpunkt liegt darin, Ihr Controlling kurz- oder langfristig so zu begleiten, damit Sie die optimalen Entscheidungen für Ihr Business treffen können bzw. Ihre Controlling-Strategie so zu implementieren, dass Sie diese erfolgreich eigenständig weiterführen können.

    Kontaktieren Sie uns noch heute:

    Wenn Sie mehr über unsere Controlling-Dienstleistungen erfahren möchten oder eine individuelle Beratung wünschen, kontaktieren Sie uns gerne. Wir stehen Ihnen mit unserem Fachwissen und unserer Erfahrung zur Verfügung, um Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen.

    Mail an t.zehetner@countit.at

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